Карта сайта Центра информационных коммуникацийНа главную Центра информационных коммуникацийНаписать письмо в Центр информационных коммуникаций

Главная / Зонтичные бренды /

12.04.2008

Мыло и косметика под брендом «Моя семья»

Помышлял ли Валерий Комиссаров о широком зонтичном бренде, когда вел передачу "Моя семья"?

Ц.И.К.: Бренд «Моя семья», один, наверное, из самых устойчивых и успешных российских зонтичных брендов, расширяет зону влияния. Теперь, как пишет РБК Daily, брендированной станет косметика и товары бытовой химии. Эксперты считают, что товары в низком ценовом сегменте стагнируют, выгоднее ставить на премиум. Однако, ожидать появления отбеливателя Absolut или Mercedes пока не приходится.

Текст:

Петербургская брендинговая компания получила права на торговую марку «Моя семья» в сегменте non-food. Под этим брендом уже началось производство косметики и товаров бытовой химии эконом-класса.

В будущем в планах компании «Гелинген» – заняться производством изделий текстиля и одежды. По мнению экспертов, компания может очень удачно воспользоваться раскрученной маркой, но они также не исключают, что «Гелинген» столкнется с общей тенденцией снижения доли товаров низкого ценового сегмента.

Также под брендом «Моя семья» будут производиться столовый текстиль, постельное белье, домашняя и детская одежда, а также одеяла и подушки.

Бренд «Моя семья» был впервые приобретен у автора одноименной передачи Валерия Комиссарова компанией «Петросоюз» для майонезов, кетчупов и других товаров. В 2001 году его также приобрела компания «Нидан», после чего «Моя семья» стала одним из крупнейших соковых брендов России и неоднократно признавалась супербрендом года.

Партнерами «Гелингена» по выпуску товаров под маркой «Моя семья» будут несколько российских производителей, среди которых, например, компании «Юргон» и «Дар-Косметик». Косметическая линия «Моей семьи», которая уже введена в производство, включает зубные пасты, кремы и средства по уходу за волосами и телом низкого ценового сегмента. Серия бытовой химии – гели для мытья посуды, сантехнические средства, пятновыводители и отбеливатели. В течение полугода линии продукции планируется существенно расширить, а в дальнейшем запустить отдельные серии для женщин, мужчин и детей, которые будут позиционироваться уже в среднем ценовом сегменте. Также под брендом «Моя семья» будут производиться столовый текстиль, постельное белье, домашняя и детская одежда, а также одеяла и подушки.

По словам генерального директора «Гелинген» Максима Чичварина, планируется, что в течение 2008 года объем производства достигнет 6 млн долларов, а в 2010 году он вырастет до 28 млн. Стартовый объем инвестиций составил 1,5 млн долларов, в течение года на проект планируется потратить около 10 млн. Это будут заемные и собственные средства компании, а также средства сторонних инвесторов. Примечательно, что Максим Чичварин является параллельно руководителем направления «Косметика» в ООО «Смешарики», которое выпускает товары под одноименным брендом, но, как утверждают в «Гелингене», другой связи между этими двумя компаниями нет.

Андрея Яновского, генерального директора ОАО «Нидан Соки», новость про «Гелинген» не удивила: «Популярность бренда «Моя семья», по данным исследований, растет, но я подчеркиваю, что речь идет о сегменте соков и детского питания». По мнению Александра Елизарова, генерального директора рекламного агентства «Мир», бренд хорошо вписывается в выбранные группы товаров: «Но от того, насколько удачным окажется их продвижение, будет зависеть коммуникативная стратегия компании. Конечно, марка известная и раскрученная, но это может иметь как плюсы, так и минусы. Например, она уже четко ассоциируется с низким ценовым сегментом, что ограничивает сферу деятельности».

Другие эксперты обращают внимание на то, что «Гелинген» может столкнуться с общими проблемами отрасли. «Доля низкого ценового сегмента в косметике и бытовой химии постепенно сокращается, и новому производителю будет трудно, – говорит Сергей Большаков, исполнительный директор Ассоциации производителей парфюмерии, косметики и бытовой химии. – Многие игроки переходят в средний сегмент, и от этого конкуренция в нем тоже растет. Темпы роста при этом замедляются в обеих ценовых категориях, а прибыль из-за инфляции снижается. Сейчас наиболее динамично растет премиум-класс, который занимает 20-30% рынка, а для него это высокий показатель».

В начало

Обсудить на форуме Центра информационных коммуникаций