поиск
Почему аутсорсинг не всегда приживается на российской плодородной почве? Попытка ответа на этот вопрос – в комментарии Андрея Великанова. И хоть впрямую речь идет не об информационных технологиях, общая схема – и ошибки – аутсорсеров становятся очевидны.
Одна из функций, которую производственные компании передают на аутсорсинг, является создание торговой марки. Нейминг, как самостоятельная часть сегодняшнего бизнеса, оказался востребован теми компаниями, кто задумывается о своем будущем.
Глава из капитального исследования аутсорсинга IT -ресурсов интересна, прежде всего, топ-менеджерам – причем из любой сферы бизнеса. Нас же особенно заинтересовали мнения авторов по передаче на внешнее исполнение ряда коммуникационных функций.
Почему компаниям выгодно передавать часть функций для выполнения привлеченными специалистами? Западные компании давно и успешно применяют данный механизм для снижения нагрузки на свой бизнес и увеличения его эффективности.
Материал о деятельности директоров по IT интересен нам только в части касающейся использования аутсорсинга для выведения «за штат» ряда неспециализированных функций.
Внештатные специалисты все чаще привлекаются в западных медиакомпаниях для выполнения работ по обеспечению деятельности средств массовой информации. Сокращение расходов в данном случае является ведущим мотивом.
Стремительно формирующаяся бизнес-лексика порой может запутать и опытного управленца. Материал делает попытку разъяснить различия между аутсорсингом бизнес-процессов и аутстаффингом персонала.
Хороший западный материал об аутсорсинге – с оценкой рынка, данными компаний и примерами. Полезно для оценки состояния российского рынка через 4-5 лет.
О новом и необычном или вполне знакомом, но новыми словами? В реферате статьи «The Rise of Crowdsourcing», опубликованной в журнале Wired, – о том, как можно достигнуть цели, затрачивая минимум средств. Массовый аутсорсинг теперь именуется краудсорсингом. И овцы, и волки – все сыты и целы.
Интересно, что журнал «Компания» всегда делает акцент на инновационных методах ведения бизнеса, описывает и анализирует новшества, которые используют передовые компании. Аутсорсинг уже не в первый раз становится объектом пристального внимания.
Газета «Бизнес» сделала попытку анализа – зачем и почему применяется схема аутсорсинга в России. Очевидные для специалистов вещи описаны просто и доходчиво для тех, кто задумывался о передаче ряда функций сторонним партнерам, но не знал, как к этому подступиться.
Давайте обратимся к «корням» аутсорсинга на российской почве. Вы помните, как все начиналось? Для бизнеса дня сегодняшнего это не так уж и важно. Статья написана «с претензией на значимость», но таковой не является. Может быть, в силу того, что у аутсорсинга в России пока не такая богатая история?
В современном мире компании сталкиваются с беспрецедентным давлением со стороны рынка. Выживают и добиваются успеха те, кто ведет свой бизнес наиболее эффективным способом, добиваясь снижения операционных расходов при сохранении высокого качества товаров и услуг.
Статья обращается к теме вывода на аутсоринг отдельного направления в деятельности компании – маркетинга. Учитывая, что этот элемент бизнеса является стратегически важным, интересно ознакомиться с мнениями ряда специалистов на эту животрепещущую тему.
Представленный материал - это своего рода «азбука» для тех, кто хочет обратиться к аутсорсингу, вывести свои непрофильные функции из оперативного управления, снизить повседневную нагрузку на персонал и компанию в целом. Полезно для чтения всем, кто хочет знать основы аутсорсинга.
| © Все права защищены. 2006- | ||
|
||