Интернет-компания Mail.ru решила отложить IPO, объяснив это тем, что все акционеры, желавшие продать свои акции, это уже сделали. О перспективах интернет-рынка в условиях финансового кризиса рассказал гендиректор Mail.ru Дмитрий Гришин.

Ваш конкурент Rambler объявил о том, что потратит часть из вырученных от продажи системы контекстной рекламы «Бегун» на покупки интернет-активов.

Когда Rambler продал телевидение в начале 2007 года, они тоже заявляли о том, что у них много денег, которые пойдут на покупки в рунете. Но на самом деле, на российском рынке очень мало интересных объектов для инвестиций. При этом, конечно, мы всегда рассматриваем возможность инвестирования в какие-то интересные проекты. Но исторически Mail.ru развивался главным образом не за счет поглощений, а путем развития собственных проектов.

За счет чего у Mail.ru такая высокая рентабельность по EBITDA? У того же Google этот показатель почти в два раза ниже – 35,9%.

Мы эффективно управляем расходами, структурируем наши партнерские отношения с целью максимизации прибыли. Что касается Google, тут нужно четко понимать различие бизнес-моделей Google и Mail.ru.

Google большую часть доходов приносит его рекламная сеть, построенная на партнерских отношениях со сторонними интернет-ресурсами. При такой модели как минимум 50% выручки от рекламы перечисляется сайту-партнеру, что сильно снижает рентабельность бизнеса. Для Mail.ru в отличие от Google основным источником доходов является продажа рекламы на собственном портале.

Тем не менее, многие эксперты ставят под сомнение перспективность модели Mail.ru, сравнивая ее с моделью Yahoo!. В частности, Mail.ru, так же как и теряющая долю на рынке Yahoo!, является в первую очередь почтовой службой.

На мой взгляд, правильнее сравнивать Mail.ru не с Yahoo!, а с китайской компанией Tencent. Это крупнейший коммуникационный портал Китая, лидирующий в том числе в сегменте instant messaging.

У Yahoo! много различных направлений, из которых вряд ли можно выделить главное. Но они умудрились сдать позиции по всем направлениям. Mail.ru, так же как и Tencent, сфокусирован на сфере коммуникаций, это для нас приоритетное направление. Мы лидеры в сфере общения в рунете и собираемся сохранить статус-кво.

Год назад Mail.ru запустил собственную поисковую систему GoGo.ru. Судя по вышесказанному, это направление не входит в список стратегических.

У нас есть собственная поисковая технология, которую мы будем развивать. Но поиск не является ключевым направлением для Mail.ru, оно скорее вспомогательное. Зачем оно нам тогда нужно? Очень просто: объем накопленных на портале Mail.ru данных сопоставим с объемом данных всего рунета несколько лет назад. По этим данным нужно искать, поэтому нам важно иметь собственный поисковик. То есть мы будем развивать технологию GoGo.ru хотя бы для того, чтобы искать по собственным ресурсам.

Кроме того, оно снижает нашу зависимость от партнеров по поиску — сейчас мы используем как основной поисковик движок «Яндекса». То есть сейчас поиск для нас не является ключевым направлением, поэтому мы отдали его на аутсорсинг. Но у нас есть выбор, в какой-то момент мы можем переключиться на собственную технологию.

Чем так интересны коммуникации, что ради них Mail.ru готов отказаться от развития собственного полноценного поиска?

Есть две фундаментальные причины. Во-первых, сфера коммуникаций стабильна, то есть пользователи с трудом переходят с одного портала на другой. К примеру, у вас на одном портале есть почта, фотоальбом, аккаунт в социальной сети и прочее. Очевидно, вам будет сложнее отказаться от услуг этого ресурса в пользу конкурирующего. Ведь в этом случае придется проделать массу незаурядных операций по переносу ваших данных и, что еще сложнее, привлечь на новый ресурс свое комьюнити – тех, с кем вы привыкли общаться в интернете. В поиске все иначе, пользователь не привязан к конкретному ресурсу: сегодня вы ищете на одном сайте, завтра будете искать на другом.

Во-вторых, я считаю, что именно в области коммуникаций мы можем позволить себе создавать технологии, способные конкурировать с зарубежными разработками. К примеру, почтовый сервис у нас на уровне мировых компаний, остальные сервисы тоже. В поиске такое, к сожалению, невозможно. Почему? Очень просто, у глобальных поисковиков есть одно фундаментальное отличие: они могут искать по всему миру, на большинстве языков мира. А локальные поисковики не могут, они хороши только по сайтам отдельной страны. Поэтому, скорее всего, локальные игроки не смогут конкурировать с глобальными.

Наше стратегическое направление, коммуникации, во всем мире монетизируется двумя способами – рекламой и платными для пользователей сервисами. Пока медийная реклама является основным источником дохода для нас, поэтому ее продажа для нас в определенном смысле также является стратегическим направлением. Именно поэтому мы жестко настроены на то, чтобы самостоятельно заниматься продажей своей рекламы.

Что вы можете сказать о перспективах российского интернет-рынка и вашем месте на нем?

Российский рынок – очень хороший пирог. Во-первых, сейчас проникновение интернета среди всего населения России, а это 142 млн человек, составляет всего около 25%. Если посмотреть на Европу или США, то везде этот показатель равен минимум 50%. А в некоторых странах, таких как Швеция, вообще под 80%. В связи с этим можно предположить, что число пользователей интернета в России как минимум удвоится.

Во-вторых, по итогам прошлого года объем всего российского рекламного рынка составил примерно 7 млрд долларов. Из них на интернет пришлось всего 2-3%. Если посмотреть статистику по развитым странам, то в них этот показатель приближается к 11-12%. И это тоже говорит нам о том, что у России еще все впереди.

Если взять эти два фактора – удвоение аудитории и увеличение доли интернет-рекламы, получится, что это очень перспективный рынок. Причем в отличие от всей Европы, где доминируют Google и MSN, в России главенствуют локальные игроки. Наших прямых зарубежных конкурентов Yahoo! и MSN на российском рынке, по сути, нет, поэтому мы чувствуем себя защищенными.