поиск

В рамках московского информационного форума «Медиа биржа»управляющий партнер «Бизнес Медиа Консалт» Ольга Нагайцева и эксперт-аналитик журнала «Индустрия рекламы» Сергей Суворов рассказали о тенденциях медиарынка.

Основная тенденция, которая будет оказывать влияние на процессы купли-продажи СМИ на российском рынке – укрупнение компаний в связи с концентрацией медиаактивов в руках представителей крупного бизнеса.

Основным фактором, который будет иметь решающее значение на рынке, станет кризис, перекинувшийся на европейскую территорию из-за океана. Например, в Институте глобализации и социальных движений считают, что развитие кризиса в России неминуемо отразится на рынке прессы и рекламной отрасли. Первое вероятное следствие, по мнению исследователей, это снижение объемов продаж бумажных изданий из-за финансового ослабления потребителей. Причем с наибольшим оттоком могут столкнуться глянцевые издания, а многие рекламные СМИ и вовсе ожидает крах. Но все по порядку.

1. Сначала об основной тенденции. Усиление концентрации медиаактивов в руках крупнейших бизнесменов. Вот небольшая ретроспектива. Сейчас идет освоение средств Михаила Прохорова, выделенных им собственной медиагруппе ЖV!. Кроме запуска социальной сети и журнала Snob, компания собирается запустить еще ряд СМИ.

Богатейший бизнесмен России Олег Дерипаска уже собрал собственную медиаимперию из Forward Media Group и издательского дома «Эксперт».

Владелец Банка «Россия» и, как пишут СМИ, друг Владимира Путина Юрий Ковальчук, лишь недавно получил во владение «РенТВ», ТРК «Петербург», «Национальные телекоммуникации».

Еще один бизнесмен Александр Лебедев с переменным успехом пытается наладить работу своего медиабизнеса.

Активная игра богатейших национальных бизнесменов на рынке, безусловно, ускоряет рост стоимости медиаактивов.

2. Крупный бизнес все больше относится к медиаактивам не как к малозначимой части собственных корпораций или политическим инструментам, а видит в них значительные возможности для заработка.

С начала 2000-х громко заговорили о том, что крупный бизнес – Потанин, Усманов, Дерипаска – аккумулируют в своих руках СМИ с целью получения преференций со стороны государства. Сейчас можно констатировать, что для крупнейших российских бизнесменов медиа стали серьезным бизнесом. Например, Алишер Усманов за лето приобрел долю в »Яндексе», неконтрольный пакет компании Digital Sky Technologies, владеющей долями в социальных сетях «Одноклассники» и »Вконтакте», порталах Mail.ru и Headhanter.ru.

Усманов знает, во что вкладывает деньги. Его холдинг «Металлоинвест» добывает железную руду, перерабатывает металл и производит сталь. К основным предприятиям холдинга — Оскольскому электрометаллургическому комбинату и Лебединскому ГОК – в 2007 году добавились Михайловский ГОК и »Уральская сталь». Появление двух новых активов сказалось на финансовых показателях компании. В августе 2008 года «Металлоинвест» впервые опубликовал консолидированную финансовую отчетность по МСФО (компания рассматривает возможность проведения этой осенью IPO). Так, выручка «Металлоинвеста» в 2007 году составила 164,73 млрд рублей. Рост почти в 3 раза.

А только одному «Яндексу» пророчат в ходе IPO привлечение до 2 миллиардов долларов.

3. Появляются новые формы перераспределения активов.

Тот же Усманов собирается создать совместное предприятие с Arnold Prize Group, в июне 2008 года компания «Суп», которой принадлежит сервис Livejournal.com, приобрела онлайн-издание Gazeta.ru, а владевший Gazeta.ru ИД »Коммерсантъ» Усманова вместо этого получил существенный пакет акций «Супа». В условиях кризиса ликвидности такие формы сотрудничества выглядят очень перспективными.

4. В связи с начинающимся кризисом ликвидности, наверняка, все больше медиаменеджеров захотят выйти из бизнеса. Нечто подобное уже происходит в других секторах экономики. Например, в недвижимости. Несколько месяцев назад владелец одной из крупнейших строительных фирм Екатеринбурга Nova Group вовремя продал свой бизнес. Теперь желающих сделать то же самое масса. Покупателей нет.

Вернемся в медиа. В последнее время в СМИ проходила информация о том, что бизнес могут продать владелец «СК пресс», Arnold Prize Group, «Объединенные медиа». Компании калибра Arnold Prize Group, у которых есть несколько не лидирующих в своих сегментах продуктов, и будут либо входить в состав холдингов, либо распродаваться частично или полностью.

5. Обоснованность платы за лицензионные бренды вызывает все больше сомнений. Высокие суммы, жесткие условия, готовность аудитории потреблять СМИ с российскими брендами – все это говорит не в пользу лицензий.

Недавно медиакомпания Creative Media отказалась от запуска журнала People в пользу «Интервью», позже закрыла Sports Illustrated, ИД SPN пытался вывести на рынок журнал о звездах U.S.Weekly, но в итоге его закрыл. Осенью 2008 года похожий доморощенный продукт с названием «Папарацци» выпустил ИД C-media. За выпуск русскоязычной версии британского журнала Arena ИД Forward Media Group так и не взялся, но предпочел купить журнал «Медведь».

6. От беспорядочной скупки активов крупнейшие российские медиакомпании переходят к выстраиванию линейки схожих СМИ. Например, «Проф-Медиа» избавилась от газет «Известия» и »Комсомольская правда», сосредоточившись на развлекательных СМИ, за исключением издательского дома B2B Media, который, вероятно, также выйдет из холдинга (новость об этом появилась незадолго до публикации этого материала – прим. Центра информационных коммуникаций) .

7. Покупки российскими медиакомпаниями активов на пространстве бывшего СССР. Так, «СТС Медиа» купила телеканал в Казахстане и телевизионную компанию в Узбекистане.

8. Несмотря на потенциал роста медиарынков стран бывшего СССР, делать покупки сейчас там рискованно. Особенно в Казахстане, на Украине, в Литве, Латвии и Эстонии, странах, которых мировой кризис уже задел (мы это видим на примере рынка недвижимости Латвии, Казахстана) и заденет в будущем. Никто не может сказать точно, насколько сильным и продолжительным будет кризис. Можно купить актив с дисконтом через месяц, а через полгода окажется, что дисконт мог бы быть еще больше.

Как шутят сейчас на российском фондовом рынке, купите одно дно и получите второе дно в подарок.

9. Самые благополучные сегменты российского печатного рынка также могут столкнуться с проблемами. Например, возьмем сегмент мужских журналов. «Русская медиагруппа» недавно закрыла журнал «Пингвин», Arnold Prize Group закрыл Loaded, «Медведь» сменил собственника, а несколько дней назад стало известно, что закрывается мужской журнал SIM.

Есть подозрение, что в печатных сегментах могут происходить те же процессы, которые предрекают в банковском секторе. Терпеть убытки будут банки второго и третьего эшелонов. Точно также и с прессой. Maxim, Men's Health и Playboy будут чувствовать себя хорошо, FHM и XXL хуже.

10. Диверсификация активов. Даже те ИД, которые традиционно были настроены консервативно к интернет-СМИ, очень активно взялись за освоение виртуального пространства. Издательский дом Conde Nast на днях презентовал портал журнала Vogue, лишь через 10 лет после появления печатной версии издания. Hachette Filipacchi Shkulev весной 2008 года переманил одного из продажников сайта rb.ru Independent Media Sanoma Magazines.

11. Стоимость печатных активов растет не так активно, как интернет активов в связи с большим вниманием к последним крупных игроков и благоприятными прогнозами о росте рекламных сборов в сети. Так, по прогнозу ZenithOptimedia в ближайшие 3 года в России расходы на рекламу в интернете вырастут более чем в 4 раза.

И последняя, двенадцатая тенденция – ИД, выпускающие нишевые издания, пытаются укрупняться. «Актион медиа» приобрел «Статус кво», Gameland в августе приобрел Mediasign.